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第679章（第2页）

这两家公司都是通过组建各类共同基金，面向个人客户推销理财规划！

这应该是整个希尔森-雷曼公司中最有价值的一部分资产了！

至于剩下的传统投行业务部门和固定收益部门，主体就是原先的雷曼兄弟公司！

自从您和施瓦茨曼先生之后，雷曼公司内包括企业并购在内的传统投行业务，就开始陷入一蹶不振的窘境！

至于固定收益部门，因为垃圾债券市场的崩盘，最近几年更是连续亏损！

美国债券市场是一个不弱于股票市场的庞大资本流通市场，像保险金、养老金等手握巨额资金的机构投资者，都把高评级的固定收益债券，作为自身投资组合中最大的一块配比，在实现资产增值的同时有效规避风险！

但华尔街各种金融衍生工具创新层出不穷，甚至能把各种高风险的金融资产，巧妙地转化成aaa级债券推销给客户。

所以在我看来，债券市场现在蕴藏的风险，甚至不比股票投资低到哪里去！

看看整个华尔街债券业务排在前三的三家投行最近的下场，也很能反映问题。

第一波士顿刚刚被瑞士信贷集团收购，所罗门兄弟正在被财政部调查。

而雷曼要不是有运通在背后兜底，估计也早就离破产不远了！

我们完成对希尔森-雷曼的收购之后，首先希望实现的目标，就是重塑公司在传统投行业务方面的竞争力。

与此同时，lh基金的加入能进一步增强，新公司在资产管理领域的综合实力。

至于债券业务，我们希望以后把主要精力，集中在主权债和公司债的承销发行上。

同时通过控制垃圾债券和金融资产债券化产品的自营占比，来降低整体的经营风险！”

庄玉海通过一段长篇大论，向对方详细阐述了希尔森-雷曼公司被收购后，将要采取的全新经营策略。

当初的雷曼兄弟公司，一直都是以传统投行业务为核心主业。

但八十年代初公司业绩达到顶峰那几年，固定收益债券部门贡献的利润却超过了公司整体利润的三分之二。

这让固定收益部门的野望越来越大，开始与传统投行部门产生尖锐的利益矛盾。

而皮尔森这位公司董事长兼首席执行官，恰恰是传统投行家出身。

这让雷曼的债券交易员们，把不满都指向了他，最终导致彼得森黯然下台。

而现在的情况却不同，原雷曼系的势力在合并后的希尔森-雷曼公司中并不占优势。

甚至因为债券业务连续大亏，雷曼系的话语权也越来越小。

彼得森如果能以负责人的身份重返希尔森-雷曼公司，完全可以上演一场“王者归来”

的好戏！

而庄玉海与彼得森的交谈，也并不是以说服对方为目的，只不过是提前向他吐露一点口风，让对方有一些心理准备。

真正出马和彼得森详谈的，肯定是李轩这个大老板本人，这样才能展现最大诚意！