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第八章（第6页）

自1937年的“七七事变”

以来，冈村宁次大将已经是第6任华北方面军司令官了。

在二次大战中，日本驻中国派遣军里名将如云，而冈村宁次大将则是诸多名将中最有口碑的一个。

无论是他的朋友还是他的敌人，在评价他的为人和才能方面，都有着一致的看法：他是个不可多得的优秀军人，也是个极为难缠的对手。

冈村宁次出生在日本东京四名坂町街区的一个没落武士家庭。

据家族内长辈们说，这个家族很有些来历，他们的祖先是中国明朝的开国名将徐达，徐达的后人在明亡后才流落到日本。

这个传说到底有多少真实的成分，只有天知道。

冈村宁次的军旅生涯开始得很早，可以追溯到1898年他进入东京陆军幼年学校开始。

这位大将今年刚好60岁，他的军旅生涯已经有46年了。

军人熬到这年岁也该成精了。

在漫长的军旅生涯中，冈村宁次当过步兵小队长，当过司令部新闻检查官，还当过驻外武官。

他的晋升之路风生水起，48岁时被晋升为陆军少将，51岁晋升为中将，57岁被授予陆军大将军衔。

就战役指挥而言，冈村宁次的扬名立万是在1939年4月的南昌会战。

面对罗卓英集团的20万大军和横在进军路上的三条宽阔河流，冈村宁次不惜违抗总参谋长闲院宫载仁亲王的命令，使用101、106两个连吃败仗的特设师团[2]

为主力，对南昌外围防线展开攻击。

在日本陆军的战斗序列中，特设师团充其量只是三四流部队，战斗力极弱，特别是106师团，这是一支极其倒霉的部队，仅仅在六个月前的万家岭之战中，106师团几乎全军覆没，伤亡达到近9000人，使这支部队本来就不太高的战斗士气遭到毁灭性打击，日军大本营一度甚至有取消106师团番号的打算。

而101师团也没好到哪儿去，它下属的101、103两个联队也在万家岭之战中被全歼，从联队长到大、中、小队长等军官全部阵亡，无一生还。

武汉会战后，这两个被打成残废的日军师团兵不满员，士气低迷，遭到其他部队的大肆嘲笑，几乎没有哪支部队愿与它们配合作战。

令人惊异的是，这两个倒霉的师团在冈村宁次的指挥下，居然爆了个大冷门，冈村宁次在三公里宽的突破口上集中了250门重炮和130辆坦克，并调动空军进行近距离的空中支持。

101、106师团突然迸发出极其高涨的战斗士气，进攻部队连续突破数道防线，只用七天就占领了南昌。

此战役让日军大本营的高级将领们大跌眼镜，这真应了那句名言：没有无能的士兵，只有无能的将军。

南昌会战结束半年以后，纳粹德国用同样的战术闪击波兰，其闪电战术震惊了世界。

追本溯源，在世界战争史上第一次使用闪电战的将领，并不是德国的古德里安，而是日本的冈村宁次。

毫不夸张地说，仅凭这一点，冈村宁次即可当之无愧地进入世界名将之列。

冈村宁次的谋略不仅体现在军事上，也体现在政治方面。

在对华政策上，他反对建立汪精卫政权，认为这样就会刺激重庆**，逼其走上绝死抗战的道路。

他反对日本人在占领区内担任各级官员，而主张以华制华，要给中国人以“尊严”

。

他提出“讨蒋爱民”

的口号，主张分化抗日势力，而不以军事打击为主。

当冈村宁次了解到日本军人在占领区内强奸妇女，而军事法官以证据不足和对方未告发为理由替犯罪军人辩护时，冈村宁次勃然大怒，他质问：战争期间哪有弱势的被害人敢告发罪犯？在他的干预下，罪犯得到了严惩。

1939年夏季，冈村宁次完成了他的研究成果，制订出对中国军队施以政、战谋略的方案和指导大纲。

其核心思想是：以政治、军事和派遣间谍等各种手段，策反杂牌军，孤立以黄埔系为主的中央军，然后歼灭中央军。

对于中国军队而言，冈村宁次无疑是个可怕的对手。

第18集团军副总司令彭德怀对冈村宁次有这样的评价：“冈村宁次是一个比他的前任多田骏更为毒辣、更为老练的对手。

他有很多本事，能实事求是，细致周密。

他不出风头，不多讲话，对部下不粗暴，你从他的讲话里看不出任何动向。

他是历任华北日军司令官中最厉害的一个。”