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我是传教士之为兵除害（第3页）

第二天，支队长一大早通知我去他办公室。

我心里忐忑不安的跑步到机关大楼，到了支队长办公室。

支队长和政委都在，他们出奇的对我热情寒暄，让我把近期的工作情况汇报一下。

我简略说了教学情况、战士的训练情况，还有自己的一些体会。

基本上也就是走过场，没有什么实质的东西。

支队长让公务员给我倒了杯茶，拿出一搭文件，微笑着说：“你小子成绩不错啊，把战士们的四百米障碍成绩从平均1分47提高到了1分1秒，还有二十多个跑进了1分7秒；五公里武装越野从1分钟提高到了19分钟，楼房攀登，最难的阳台攀登竟然突破了到了1分1秒上五层楼，射击也不错，平均成绩优秀，培养了几个神枪手，你报道到现在也就半年的时间，果然不同凡响啊，真是值了！”

说完和政委哈哈大笑，我有些茫然，后来政委问我有没有什么需要检讨的，我想了想就把和队长打架的事儿说了，请求支队给予处分。

他们又是一阵笑，政委说：“不用作检讨了，我们不知道你们打架了，回去把带兵的心得写一个报告，在下周的干部大会上介绍你的经验和做法，总队长要来听汇报，要重视起来，把这个任务完成好。”

下午大队召集干部开会，政委参加了会议，对特警中队的干部队伍作出调整，郑大队长兼任特警中队队长，刘教导员兼任特警中队指导员，其他的两个副职岗位均由大队两个副职兼任，司务长由大队后勤管理员兼任。

除了三个排长不动，被替换的人员立即调离特警中队，这样的结果，想都没想到，看着其他两个排长投向我的差异目光，队长和指导员惨白的脸色，我也一片茫然。

后来政委解释了调整的原因，说是为了加强对特警中队的领导，提高管理能力，特警中队等同于大队直属队。

政委只字未提我和队长打架的事儿，还有战士们的集体请愿一事。

不提就不提把，党委作出的决定，自然有他的道理，服从是第一位的。

赵能、指导员他们分别被留下谈话，内容不得而知，但当我把这个消息告诉战士们时，他们高兴得欢呼雀跃，像是打了胜仗似的，把我抛了起来。

在战士头顶的一刹那，我突然觉得自己做了一件很伟大的事儿，为民伸张正义，像个大侠。

赵能走的时候也没有来找我，也不知道他什么时候走的，二班长说再来就集体打他，虽然是开玩笑，但足以看出队长在这里已经没有市场了，我倒是为他悲哀，也有点后悔。

直到今日，我都认为是我和他打架的原因，让他调离了特警中队，让他颜面无存。

其实他是个好干部，一直兢兢业业，尽职尽责，几乎很少休息，真的是以队为家的典范。

可惜，他带兵的方法确实不敢苟同。

赵能有两句经典口头禅就是：一天不打，上房揭瓦，三天不打，部队要跨！

还有：巴掌底下出好兵！

也不知道他是从哪儿学来的这些东西，战友们都说，肯定是他当战士的时候被打怕了，打出了心理毛病，总想报复，打手下的士兵会让他觉得很过瘾。

这也只是一种推测，每个人都有自己的一套为人处世的理念，做事儿的方法，我们无从揣测他的用意。

但面对今天这个新的时代，兵源渠道越来越广，士兵的文化素质越来越高，独生子女士兵也同步增加，富裕起来的家庭越来越喜欢把孩子送到部队去锻炼，各种各样的新事物不断涌现，一个干部能否带好兵，取决于他对新形势的判断，对新知识的学习态度，对变革的接受程度，最重要的是还要有一颗爱兵的心。

只有爱心，才能拉近人与人的距离；只有爱心，才能让人彼此理解；只有爱心，才能让一个集体求同存异，共同成长。

通过自己的实践证明，只有以人为本、科学施训才能提升部队的战斗力，才能凝聚军心，强我军魂。

而那些忽视人性的理念和做法，那些因循守旧的思想观念和方法是不可能适应时代变化的，必将遭到淘汰。

俗话说一个人强，不是强，对于反恐作战这种特殊作战样式来说，更需要的是集体的配合，团队的努力，而我也正是以此理念，着重训练特战排的集体意识，团队合作意识，兄弟意识。

而所有的努力，在首战中得到了最好的证明。

（未完待续）