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第55章 新想法（第3页）

如果公司的制度能强化好使命、愿景、价值观。

那么基于这三样东西，再来考虑公司的战略。

那问题来了，百度的使命，愿景和价值观是什么了？周石把这个认识和问题提交给大家一起讨论。

“百度的使命是：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求。

百度的核心价值观：简单可依赖。”

罗宾李脱口而出。

“我们怎么考核价值观？如果我们的企业文化和价值观是贴在墙上的，我们也不知道怎么考核，那怎么找到和我们保持价值观一致的人才，淘汰那些和我们价值观背道而驰的员工？”

周石问

“你有什么办法？”

王占申

“具体的想法我没有，不过我认为安全卫士和百度输入法的开发很符合公司的价值观，简单可依赖。

我们以后的产品是不是一直保持这种极简主义的设计风格，让用户不用思索就可以学会使用。

还有我们的……”

周石还想说什么，突然停住了

“还有什么，你说啊!”

刘姓CTO说

“我们是不是可以把百度广告销售人员的KPI考核和诚信挂钩，高管的股票期权也和诚信挂钩。

比如让骗子公司出现在百度推广，那么给这家公司放行的审核人员和直属领导都将负责。

减少奖金和工资罚款。”

“这个从操作层面上讲，很难实行吧！”

马冬梅

“我觉得没有难不难，只有能不能，该不该！

而且我们可以分步走，首先可以和工商局合作，获取企业信息，然后和315，法院等消费者保护组织合作，共享双方违法和失信企业名录。

我们也可以建立一个网上的企业评价机制，由网友共同参与。

如果进一步衍生下去，我们可以建立国内的企业信息系统，展开企业征信服务。

或者更进一步，像标普和穆迪一样做企业评级。”

周石一边说，顿时脑洞大开。

大家能不能收藏一下，我的收藏实在太差了。

如果能够推荐一下，那更好了！

（本章完）