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第48章 研发突破（第4页）

周琪：“陆总，我打算为新引进的人才制定个性化的培训和发展计划，让他们尽快融入公司，发挥最大价值。

同时，也会组织内部交流活动，促进新老员工的技术交流。

我想邀请公司的元老级研发人员给新员工分享公司的发展历程和研发理念，让新员工更好地融入公司文化。”

陆霆深：“很好，在培训计划中，要注重将公司的企业文化、研发理念和工作流程融入进去，让他们快速适应公司的节奏。

工作流程方面，要安排专人给他们详细讲解，避免新员工走弯路。”

周琪：“陆总，我明白。

我会和研发部紧密合作，根据岗位需求和人才特点，制定针对性强的培训方案。

对于环保材料研发岗位的新员工，重点培训我们现有的材料研究方向和成果；智能家居领域的，着重介绍公司已有的产品技术架构。”

在研发过程中，陆氏集团注重研发团队的建设。

他们为研发人员提供了良好的工作环境和丰富的资源支持，鼓励研发人员创新思维，勇于尝试。

研发团队负责人林宇说：“陆总，公司为我们提供的新研发设备和宽敞明亮的办公环境，大家都非常满意。

最近，团队里的氛围特别好，大家都积极提出新的研发思路和方案。”

陆霆深说：“那就好，继续保持。

对有创新想法的员工，要给予充分的支持和鼓励，在资源上优先保障。”

林宇：“陆总，有几个研发人员提出想要尝试一种全新的研发方法，虽然风险较高，但可能会带来巨大突破，您看是否支持他们尝试？这种新方法需要使用一种新型的实验设备，目前公司还未采购。”

陆霆深果断地说：“只要在合理的风险范围内，鼓励他们大胆尝试，创新就是要敢于突破。

新型实验设备的事情，你提交一份采购申请，说明用途和必要性，我会安排相关部门尽快处理。”

同时，建立了完善的研发激励机制，对在研发工作中取得突出成绩的人员给予丰厚的奖励。

这激发了研发人员的工作积极性和创造力，为公司的研发工作提供了有力的人才保障。

研发部经理林宇说：“陆总，我们按照新的研发激励机制，对在环保涂料研发中做出突出贡献的小李和他的团队进行了奖励。

这一举措在研发团队中引起了很大反响，大家的工作积极性更高了。”

陆霆深说：“很好，要让大家看到公司对研发成果的重视和对研发人员的认可。

激励机制要严格执行，确保公平公正。”

林宇：“陆总，目前大家对激励机制的反馈都很好。

但有员工建议，能否增加一些团队奖励的形式，因为很多研发成果都是团队协作的结晶。

比如设立团队荣誉墙，对表现优秀的团队进行表彰。”

陆霆深：“这个建议不错，你和人力资源部门的周琪商讨一下，制定具体的团队奖励方案。

要充分考虑团队在研发过程中的协作情况和贡献大小。

可以从团队目标完成度、成员配合默契度等方面进行评估。”

随着环保产品的成功和品牌形象的提升，陆氏集团在国内市场的地位逐渐稳固。

然而，就在这个时候，行业内出现了一些关于陆氏集团环保产品的负面传闻，声称其产品的环保性能存在虚假宣传。

这些传闻迅速在市场上传播开来，对陆氏集团的品牌形象和产品销售产生了一定的影响。

陆氏集团该如何应对这些负面传闻？是通过法律手段维护自身权益，还是采取其他措施消除负面影响？