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第一百三十四章 苦练技术（第1页）

第一百三十四章：苦练技术

自从上次事情之后，李仁心对这个厂里每个领导都非常感激，做事也更加认真负责，尤其是对那个交谈次数不多的桂技术，打心里佩服。

这可能就是一种认同感吧，也可以说是一种归属感，感觉从此之后找到努力的方向。

又过去了一个月，甘蔗机的生产就快接近尾声了。

因为十月底到十一月初，榨糖季节开始，那就是甘蔗机大放光彩的时候，糖厂的机器一旦开机就是二十四小时人停机不停，一旦机器停下之后再开启那就是几十万的损失，这只是一台榨糖机的损失。

所以就需要大量的甘蔗源源不断的输送进去，以前的人工砍伐太慢，而且耗时太久，工钱也高。

如果使用机器砍伐，糖厂就根本不用担心甘蔗会停止输送，而且用户也会节约很多很多成本，一台机器能使用5年，每次甘蔗机的使用季节有5-6个月，一天能收60吨的甘蔗，而一台甘蔗机也只要90多万，扣去国补只需要花50万不到，而且第一年三包。

脚指头都能算出来挣钱不挣钱。

所以市场前景非常的好，这时候整个大环境也没有几家在做甘蔗机，那么剩下的就是比服务比售后。

因此，在十月底的时候，车间召开一次生产大会，大会的主要内容如下。

第一年，公司为服务好市场用户群体，实行‘保姆式服务计划’。

什么叫‘保姆式’计划就是正常情况下来说，销售预估今年能卖出去110台机器，那么车间将预备110个人去市场做服务。

1人对一台机器，机器在哪人在哪，其中有十个人属于机动小组，分别由2个技术和调度带队，三个机动小组分管三个片区，小问题由维修人员当场解决，维修人员解决不了的打电话上报，由机动小组最快时间内赶到去解决问题。

千万别小看这个‘保姆式’服务计划，谁也没想到第一年售后统计直接花费600万。

每个人出差吃饭标准60一天，住宿标准130一天，这就是基本的190了，工资另算，正式工维修工时另算。

不管晴天下雨都是这个标准，不干活也是这个标准。

整个榨季可是5-6个月的时间。

110号人，还不算来回运送配件和路程油钱，来回飞机票钱，想想都吓人，可见公司的底蕴有多强。

仁心真的感谢公司给的这次机遇，是金子终究会发光，如果当初安排出差跟四年后一样的标准，那时候怎么也轮不到仁心出去机会，但是就是这一次所有人都出差，那么好的差的最后评价一目了然，用户会为各位服务人员说话，技术会为维修人员说话，一切以实力来评判，人家可不看你会不会做人，当然做人也很重要，但是更重要的是，你要及时快速的把机器维修好，让用户能赚钱，这才是用户购买机器的根本。

车间公布消息之后，福利待遇一说，每个人都很兴奋，这多赚钱啊。

一个月下来起码一万打底，吃饭住宿是公司的标准，真要节约点花，根本花不完。

会议解散后，调度开始组织人员学习，本来活已经不多了，基本上每天的任务只有两台。

所以空余下来的时间由每个班的班长轮流培训各自班级最容易坏的部位和易损件的更换，为期一个星期。

这一个星期中，有人很努力的学着，不停的在各班级中穿梭，而大部分的工友，抽烟、打游戏、找地方睡觉，这才是常态。

有人问改变一个人的生活状态需要多久，几个月，半年，一年，半辈子。

其实很多人差的就是一个机遇。

对于此时的仁心来说，也就三个月。

从来没有进厂上过班的他，到第一次出去做维修售后，也就三个月的时间。

短短三个月他的工资从拼命吃苦学习的五千，直接到一万一，所以当培训开始后，他不停的学习，学习，其实那时候他想的很简单，并没有想着往上爬，只想到时候真的让他去看守机器，可千万多学一点，让自己不要那么尴尬。

不能什么都不会，别人要他干啥。

能修的好的必定留的时间长，不会修的肯定是第一批回来的那批人，这是亘古不变的道理。

十一月三号，车间所有人全部出动，部长、主任、调度、技术、各班长还有部分焊接车间员工，乘坐飞机前往桂省。

一百一十人分别入驻桂省的三个市的宾馆下榻，然后就开始配合当地经销商分工跟随。

仁心被分在当地最大的经销商的其中一个收割队，队长叫海哥。

他购买了公司5台机器，大约收割时间为5个月，意味着只要仁心服务的让海哥满意，他能跟随收割队吃五个月的出差补贴。

在仁心跟随车队的几天里，机器大毛病没有，小毛病不断，不过很庆幸的是很多仁心在车间里已熟练掌握，更换一些小部件手拿把掐，让海哥的收割队的机手相当满意。

因为收割队是直接归经销商管辖，也是能直接对接厂里领导的，所以仁心的表现一度被海哥反馈到主任和部长的耳朵里，全是赞扬。

最牛逼的一次是，机器收割第十天的时候，突然有一台机器漏油，整机趴窝了，仁心从上到下检查了二十分钟，终于在一个不起眼的地方找出了问题，主油管破裂，漏油。

这是要换大件，随车配件里根本没有，仁心只能上报。