倚天中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理（第2页）

新管理模式要有利于适应生产力发展的需要。

只有这样才能发展生产力，如果建立的管理模式超越了阶段或落后时代要求，将会严重制约生产力的发展。

生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同。

两者是相互促进和相互制约的。

生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具，只有三者有效地结合才能发挥潜在的生产力。

在短缺经济时期，不愁劳动对象。

在社会主义市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。

在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，否则，在竞争中缺乏实力，可能导致失败；在现代社会中“高、新、大”

（技术含量高，新研制开发的设备，容量大）设备等劳动工具的使用，极大地提高了劳动生产率，工程成本在施工设备中的凝结就越多，它将成为成本控制的焦点。

同时施工设备作为水电施工企业资本的主要组成部分之一，要加速其运营，使设备在运营中实现价值形态的转化，实现保值、增值，使生产力三要素有机结合、使潜在生产力转化为现实生产力并使之充分发展，这是水电施工管理模式所遵循的原则。

适应市场需要原则。

新的水电施工管理模式要有利于企业适应市场的需要。

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

这里的效益指在水电工程施工中创造的社会效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占领已有市场，开拓潜在市场的关键，如果施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。

企业获得了经济效益就增强了企业开拓占有市场的实力，这两者缺一不可。

项目施工中强调的项目是指水电施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，那么这里所指项目的概念，把项目的内容延伸到了市场，即从市场中获得项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，增强再次获得市场的能力。

所以，水电施工管理模式要有利于增强企业适应市场的需要。

适应提高整体素质原则。

新的水电施工管理模式要有利于企业整体素质的提高。

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能把握自己，才能适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。

一个企业关键是要具有一支高素质的队伍、高水平的管理、不断创新的技术等，才能体现企业的高素质。

要有利于一支高素质的干部队伍和职工队伍成长。

建立一支高素质的队伍，关键是建立一支高素质的干部队伍，形成企业凝聚力的核心，才能培养、激发广大职工的责任心和主人翁责任感，调动广大职工的积极性和创造性，使全体职工自觉地把个人目标统一到企业的目标上。

同时也要求广大职工努力学习技术，敬业，爱岗，认真完成好本职工作。

只有高素质的职工队伍才能完成好每个战术目标，才能促使企业战略目标的实现。

高水平的管理要根据企业的自身特点科学制订管理制度，并严格执行，使企业管理贯穿信息采集、战略目标选择、决策和生产及流通全过程，覆盖企业运行的各个环节、水电施工时间长、环节多，一个施工项目仅施工材料就上万种，多工种协作，管理的跨度、深度、复杂程度都是空前的，所以要认真研究水电施工企业自身的管理特点，减少管理环节，每个环节的联结要严密，做到管理要封闭。

要把管理的目标落实到每个人，做到责任到位。

通过管理形成企业的整体合力，使企业的资源得到充分利用。

要不断地研究、开发新技术，并使之与生产相结合，使科学技术迅速转化为生产力，用新技术、新工艺的优势占领和引导市场。

高素质的企业要有不断的管理创新和技术创新，要根据市场需要来不断调整和完善自己的组织功能、控制功能、激励机制功能，这都要依赖于高素质的队伍。

故建立新的水电施工管理体制时，必须注重有利于企业整体素质的提高。

三、创新方案

水电施工管理模式创新方案，并不是要固定某一种模式，而是提出一种思想，寻求符合实际的管理模式。

这一方案就是对项目施工管理模式进行创新。

创新方案根据水电施工企业的实际情况和水电项目施工管理的内在要求，根据时代及社会要求并遵循创新原则去设计创新方案。

项目概念的创新。